日本人はなぜ「ものづくり」は上手いのに「よいシステムを作る技術」に脆弱なのか？ : GEEK速報 - ギー速

「システム工学の7人の侍」（The Seven Samurai of Systems Engineer-ing）ということを言い出した人がいる。

アメリカの著名なシステム工学者であるJames Martin氏である。システム工学に7名のリーダがいるという話かと思ったらそうではなく、

システムの七つの見方、あるいは種類を言うそうである（SEC journal?2015年3月号参照）。筆者はこの言葉を聞いて全く別の連想をした。

ご存じのように黒澤明の映画ではそれぞれ個性豊かな7人の侍が見事な連係プレーで野武士を撃退するが、

これこそシステムの原型ではないか、と思ったのである。まず野武士の襲撃から村を守る、という目的が設定される。

仕事を請け負ったリーダ格の勘兵衛は、目的を達成するには最低限7人の侍と農民の武装が必要であると考える。

これは一種の設計である。7人の侍をリクルートするプロセスも実に興味深いが、

目的達成に必要な要素技術を取り揃えるシステム構築の考え方と似通っている。

7人の侍は?がることによって、一見不可能と思われる目的を達成した。

今は時間や空間を超えて「人と人」だけでなく、「ものともの」、

「人ともの」の間を?げることが容易かつ安価になった。?がることによって初めて生み出される新しい価値がどんどん増えてきた。

「システム化」はそのような状況を象徴する現代科学技術のキーワードである。私たちの周りにはシステムが無数にあり、

私たちはそれらを無意識に使い、またそれらに使われて生活している。

しかしシステムにもいろいろある。うまく作られたシステムは豊富な機能を備えて多くの人々に恩恵を与え、

取り扱いや管理も容易で、しかも丈夫で長持ちする。粗雑に作られたシステムは貧弱な機能しかなく使い勝手が悪い。

管理にも手がかかり故障が頻発する。システムが複雑になればなるほど、よいシステムと悪いシステムの差がますます顕著になってきている。

いくらよい部品を使っていても、それらをうまく?げることが出来なければよいシステムにはならない。

日本はよい部品を作る技術では追随を許さないが、よいシステムを作る技術は貧弱である。

携帯電話、手術ロボット、半導体製造装置、医療機器、モーションキャプチュアなど日本が海外のシェアを失ってしまった製品群も、

部品だけは日本製が多い。しかし部品の価値が全体の価格に占める割合は急速に減ってきているから、日本の企業の利益は薄くなる一方である。

世の中に悪いシステムが多いのは?ぐことが難しいからである。「七人の侍」ではリーダの勘兵衛には大将の器量があったから

個性的な人間同士を?ぐことが出来た。しかしどうやら現実の日本人は昔から?ぐことが得意でないらしい。そう思う理由をいくつか挙げよう。

日本人は職人が好きである。「匠の技」に日本人は弱い。かつて農民は「水?み百姓」と蔑まれたが、

職人にはそのような蔑称はない。?がることには目もくれず自分の技だけで生きる一本気の職人（例えば幸田露伴の「五重塔」の主人公）は

日本人のロールモデルであった。日本人の好きな「ものづくり」という言葉にはそのような職人の体臭が付きまとう。

戦前の日本軍は兵器をシステムとして編成装備する発想が全くなかった。

例えば火砲については移動手段、操作の容易さ、他の兵器との連携使用などはほとんど考慮されていない。

単体としての火力の強さだけしか考えていない。いくつか作られた巨大戦艦は速力が遅く、

航空母艦との連携作戦は不可能だった、陸軍と海軍が共同して兵器を開発したことはない、

など数え上げればきりがない。これでよく戦争をやる気になったと思う。

軍隊はシステムの極致であり、アメリカやイギリスの装備は幾重にもシステム化されていた。

日本軍の精神主義の弊害を人々は批判するが、筆者にはシステム思考が欠けていた罪の方がむしろ重いように思われる。

よく言われることだが、日本人は情緒や感情に動かされて意思決定をすることが多い。

これも実はシステム思考の弱さと関係している。ものごとをその背後にある大きなシステムの枠で捉えるよりも

特定の個人や組織に起こった具体的な事実の方に関心が向くのである。

例えば「この人（達）がこんなひどい目にあった。だから……」と。

事象を理解するひとつの方法であろうが、ムードに流される危険もあるし、別のケースに遭遇したとき百八十度意見を変えてしまうことにもなりかねない。

このたび、『世界を動かす技術思考』（講談社ブルーバックス）を上梓したが、

日本人のシステム思考の弱さを突きつめていくと日本文化論に行きつくことがわかった。これは興味深いテーマである。日本がシステム化の技術力を身につけるには、

日本的なシステム化の方策を探ることが必要であろう。「七人の侍」で描かれたシステム構築のプロセスは、それへのヒントになるかもしれない。

日本では、工学どまりで

システムは出来ない

それは、天皇制度が１つのシステムで、見えないものだから

違うものは必要とされて居ない

システムが悪いから技術で補おうしてるのだよ。

良質な鉄鉱石が採れないから冶金学が発達したようなもんだ。

もし日本がシステムを作る能力に長けていたら、生産技術は発達する

動機が存在しないからものづくりは下手だったはず。

アーキテクチャー、コンセプト、フィロソフィー

これに相当する、適当な日本が元々ない、日本人には無理

バージョンアップ、デフォルトも日本人には無い概念

要は自分はアイデアは無いが、調整型のオッサンが先頭に立って

チマチマ改善していくのしか、日本人は出来ないんだよ

大体、客からして、自分で何をやりたいかははっきりしないし

業者に、提案書を作らせるのが仕事でしょ

システム構築は官僚が絡んで来て利権をまず仕組みとして作る

中抜きするという事だ

だから非効率不公正不透明

当然、他所の国との勝負などはなから敵う訳ない

自動車

工作機械

NC装置

鉄道

その他

なんぼでも素晴らしいシステムがあるような？？