1:
アイアンフィンガーフロムヘル(京都府)＠＼(^o^)／2015/07/13(月) 07:57:51.71 ID:6sy2v/o30.net
実力に見合わない予算を年度初めに作っていたとみられる。
問題を調べている第三者委員会が、月内にまとめる調査報告書で指摘する方針だ。
第三者委は、各事業部門が無理な計画を達成させようとして、損失先送りなどの不適切な会計を招いたとの見方を強めている。第三者委は、辞任する見通しとなった田中久雄社長や佐々木則夫副会長（前社長）に加え、各部門の担当役員らの責任も追及する考えで、経営陣の大幅刷新が避けられなくなった。
関係者によると、東芝は、タブレット型端末の普及などで市場が急速に縮小するパソコン事業や、価格下落が進む家電向け半導体事業の売上高や利益について、先行きの不安要因を織り込まずに目標を立てていた。
経営陣はライバルの日立製作所の好調な業績に焦っていたといい、こうした対抗意識も不適切な会計につながった可能性がある。
一般的に企業は達成可能な計画を立て、必要に応じて変更する。
しかし、東芝では、過去最大の営業利益（本業のもうけ）の実現を求める田中社長や、佐々木副会長らの意を受け、各部門が現実的ではない売上高や利益を見込んで予算を取締役会に提出していた。
達成できなかった部門の役員は取締役会で謝罪することが常態化していたという。
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150711-OYT1T50138.html
引用元:http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1436741871/
2: ファイヤーバードスプラッシュ(東京都)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 07:58:25.68 ID:nfAJn5ua0.net
ちゃんとしろ東芝
4: ドラゴンスープレックス(禿)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:00:36.69 ID:tcY2XL7V0.net
実に日本的だな（笑）
5: ボ ラギノール(家)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:00:40.24 ID:Gwel9n4R0.net
ワンマン企業の駄目なところ典型って感じだな。
6: パイルドライバー(静岡県)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:01:06.59 ID:IX2W6Rr20.net
金転がしだけが上手い奴ばかり出世していくとこうなる
9: バックドロップ(茸)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:01:50.88 ID:xvOsxNrU0.net
全然足りねぇじゃん！
78: エルボーバット(SB-iPhone)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 09:12:58.32 ID:9HBr2ifR0.net
>>9
申し訳ございません！
79: ヒップアタック(catv?)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 09:15:08.66 ID:qGvgffzl0.net
>>78
全然足りねぇじゃん！
80: 膝十字固め(SB-iPhone)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 09:17:15.59 ID:4dKvPrgW0.net
>>79
申し訳ございません！
16: タイガースープレックス(庭)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:06:07.14 ID:gap8WneC0.net
こんな超大手でもドキュンブラック丸出しか
上層部だけだろうけど
26: バックドロップホールド(空)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:12:30.51 ID:fiFdjg2Z0.net
>>16
古い企業に根強く残ってるのは、体育会系の文化だからな
18: バックドロップ(芋)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:06:38.99 ID:xCuxF0ra0.net
東芝クラスでさえこれなんだもんな
そりゃブラックがいつまでものさばる訳だ
17: グロリア(茸)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:06:37.62 ID:7mwIE/fM0.net
企業イメージって大事だと思うの
22: キチンシンク(庭)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:10:05.17 ID:dlhfMUWQ0.net
少し前までは日立も赤字企業だったのに
23: ツームストンパイルドライバー(埼玉県)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:10:12.51 ID:+XVeGH+50.net
日本社会では屑や無能が組織のトップになるように出来てるらしいぞ真面目に
73: キングコングラリアット(埼玉県)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:55:10.97 ID:Kds+pEYz0.net
そうだよ。マジに。
リーマンで実績や能力で出世街道というより、人間関係で上に行けただけだから。
勝手な事をしてしわ寄せは下っ端にやらせる。責任は取らない。
だって実績が関係ないから。
34: 膝十字固め(埼玉県)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:17:51.47 ID:gVi9FPDj0.net
土光さんが泣いてるよ。
45: ジャストフェイスロック(長屋)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:25:32.04 ID:YaCqEmtP0.net
俺の会社
現場のトップ「こんな計画を実施したら現場は大混乱です」
社長「現場の問題を持ち込まないでよ。現場で解決しろよ」
46: スターダストプレス(神奈川県)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:27:35.63 ID:mDSAl8hI0.net
きついこという社長がいるところはたいていこうなるよな
人は怒られると怒られないようにするものだから
本来は真面目に頑張って怒られないようにするべきなんだが
そもそも難しいから簡単には達成できないのだからどうしても不正に走ることになる
上に立つ人は恫喝すること自体が犯罪なのだと自覚してほしい
54: ツームストンパイルドライバー(埼玉県)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:36:23.12 ID:+XVeGH+50.net
ほんとそれ
信じ難いことだが日本社会では屑や無能が組織の上に行くようになってるんだと思う
そう結論しないと東電やらのお粗末対応っぷりとかもう説明できない
56: トラースキック(新疆ウイグル自治区)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:38:35.46 ID:BtC9391R0.net
まじめな奴は抱え込む
腕が立つ奴は現場から離れない
結果、上に行くのは無能で不真面目な奴
49: ハイキック(禿)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:33:39.05 ID:+N2RzE790.net
こういうことするから管理職にはなりたくねーんだよ
55: ダブルニードロップ(チベット自治区)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:36:52.22 ID:cZY8RaEg0.net
実現不可能な目標設定した上で未達すると罰ゲームがあると、こうなるわな。
61: ダイビングヘッドバット(茸)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 08:41:57.11 ID:dnCIbsQN0.net
まあトップ3～4人は解雇しろや
76: 河津掛け(SB-iPhone)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 09:07:10.71 ID:RIpkMH7l0.net
数字を追うな、仕事を追え
85: 急所攻撃(チベット自治区)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 09:22:38.30 ID:OTbdvY1M0.net
東芝はだめぽ
社長一人の責任じゃない。社内の体質ですよ
90: アイアンクロー(SB-iPhone)＠＼(^o^)／ 2015/07/13(月) 09:35:36.45 ID:DaYT0siV0.net
流行りのブラック企業ですか
お父さんにペンギンのパソコン買ってもらったんだけど、LINEってどうやるの？
社会人１日目の俺が上司に言われたことｗｗｗ